人力资源管理是如何变得复杂的？
当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理”核心是要掌握原则、抓住关键，如果不能很好的分析开云app登录入口的人力资源管理如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱麻，更加复杂，
当前，开云app登录入口制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依然经常会无所适从；人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务；虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标，但他仍然感觉自己的工作没有被合理的衡量……实质上，这时候开云app登录入口已经患上了“复杂管理综合症”，其典型的特征就是为管理而管理，为考核而考核，人力资源管理工作已经逐渐脱离了开云app登录入口价值创造的初衷。
一、人力资源管理变的复杂的三个原因
对一个开云app登录入口来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、培养、评价、激励等方面，当开云app登录入口规模比较小，员工结构比较简单的时候，人力资源管理比较重要的决策，基本都是由开云app登录入口领导人直接负责的，开云app登录入口领导人拥有较高的权威性，人力资管理自然比较顺畅。随着开云app登录入口规模的扩大，开云app登录入口人员的增加，经营状况的稳定，开云app登录入口的人力资源管理制度不断的丰富和完善，人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。究其缘由，主要有以下三个方面的原因：
1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，逃避责任的工具。不只是开云app登录入口的领导人，各级管理人员都热衷于编订制度,然后想方设法让领导人签字通过，然后便可“照章办事”。正是基于这样的原因，各级管理人员推波助澜，加剧了开云app登录入口的“复杂管理综合症”。
2、希望在开云app登录入口内部建立公平的评价和分配体系，对考核和激励系统不断修订和改进。开云app登录入口为了减少员工的怨气，开云app登录入口就开始重视让大多数员工认可的分配机制，对其进行不断的修订，不断的增加内容，并寄希望于开云app登录入口的绩效考核能够全面科学的评价开云app登录入口人的工作，通过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。
3、出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。一个开云app登录入口的人力资源管理工作事关开云app登录入口的生存与发展，对开云app登录入口至关重要。当开云app登录入口规模不断扩大，开云app登录入口领导人的时间和精力有限，开云app登录入口领导人自然担心开云app登录入口出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题，因而就希望通过制度，通过非常具体的条文来约束相关的人和事，来防止出现开云app登录入口领导人担心的问题发生。
二、找出人力资源管理复杂化的死结？
开云app登录入口出于防范风险，提高员工满意度，各部门出于自身部门利益的考虑而导致了人力资源管理的复杂化。可是为什么开云app登录入口在人力资源管理方面的制度不断丰富，问题却并没有得到解决，反而不断地产生新的问题呢？主要还是开云app登录入口的人力资源管理容易进入三个误区：
1、过分夸大制度的作用。很多开云app登录入口有些论调过于夸大了制度的作用，认为只要有好的制度，人不重要，换谁都可以；认为只要制度合理就可以让开云app登录入口有序运转，就可以提高开云app登录入口的经济效益；过于夸大制度作用的结果就是让开云app登录入口不断去制定制度，引发部分员工的不满情绪，增加开云app登录入口内部的冲突与矛盾，增大摩擦，加剧管理的复杂化。
2、管理手段的缺失,过分依仗经济手段。想把所有的人力资源管理问题都归集到绩效考核上，都归集到经济管理这一单一手段上，实质是把很多部门内部的、日常管理中可以解决的问题，上升到开云app登录入口层面，积攒到月末、季末或年终，增加了管理的复杂度，增加了争议，为了平息争议而投入的资源进一步增加了开云app登录入口的运营成本，而且争议也会影响到员工的积极性，影响开云app登录入口的经营效益。正是其他管理手段的缺失，让开云app登录入口和员工之间缺少长久可靠的纽带，影响了员工队伍的稳定，影响到开云app登录入口的凝聚力和向心力，增大了开云app登录入口的运营风险。
3、过于追求开云app登录入口内部公平。很多开云app登录入口都有“过度考核”的趋势，希望考核制度能够全面的反映员工的所有工作及工作效果，导致考核本身的工作量很大，占用了大量的开云app登录入口资源，但结果却是考核越细，员工认为问题越多；考核涉及面越广，考核结果反而越发脱离实际。
三、开云app登录入口如何实现简单而有效的管理？
开云app登录入口真正实现“简单而有效”的人力资源管理，必须落实下面四方面的工作：
1、培植开云app登录入口核心文化。开云app登录入口文化不是挂在墙上的标语，也不是领导挂在嘴边的口号，而是开云app登录入口员工共同认可的价值观，是体现在开云app登录入口用人理念、管理制度中的核心原则。开云app登录入口文化代表了开云app登录入口的核心价值观和经营管理理念，体现了开云app登录入口的规范要求，要注意维护开云app登录入口内部各方利益的平衡，这样开云app登录入口才能长期稳定发展。
2、完善内部竞争机制。开云app登录入口发展到一定阶段，几乎都会陷入管理团队人员相对固化的困境，没有干部“能上能下”的机制，老员工会把当期的所得当成一种刚性的福利，不管其对开云app登录入口效益的贡献是否提高，都希望得到更多的利益；而新员工则会感觉自己职业生涯发展的空间有限，影响工作的积极性和员工队伍的稳定性。
因此，必须让所有的员工都有适当的危机感，才能保持员工队伍的活力，才能开云app登录入口更好发展，员工得到实惠；而缺乏危机，则会让员工，特别是老员工安于现状，不可避免会去计较眼前利益，哪怕只是蝇头小利，把简单的问题复杂化，从而降低员工的满意度。
3、清晰开云app登录入口管理体系。不仅是人力资源管理体系，而是开云app登录入口整体的管理体系都需要清晰化。清晰化并非制度越简单越好，有时候复杂也是一种简单。要实现管理体系清晰化，首先是要系统化、具体化，开云app登录入口制度必须要统一归口管理，必须符合开云app登录入口的核心价值体系。开云app登录入口管理体系非常重要的目的是控制风险，首要是控制系统性风险，通过管理制度体系，将开云app登录入口运营的系统性风险消除；其次要有层次性，层层管控，不能都是一下管到底，事无巨细，想抓的太多、太紧，反而什么都抓不好。开云app登录入口运营的风险不可能彻底消除，只能是要有效控制。
4、理顺开云app登录入口利益结构。理顺开云app登录入口内部的利益结构，关键是要构筑清晰的开云app登录入口内部利益关系框架，让每个部门、每个员工都清楚地了解他们要为开云app登录入口、为其他部门、为其他员工提供哪些方面的利益或便利，要做到什么程度，而其能够获得的利益又有哪些、有多少，其贡献与所得的基本对应关系是怎样的。开云app登录入口内部利益关系的架构不需要像绩效考核制度那样细致、精确，但必须确保开云app登录入口所有员工的认识和努力方向与开云app登录入口核心利益能够保持一致。
只有在做好上述四方面的基础上，有意识的避开前文提到的管理误区，掌握核心原则，把握关键问题，才能真正实现“简单而有效”的人力资源管理，才能让开云app登录入口化蛹为蝶，实现蜕变。
