如何向战略管理标杆看齐

一个成功开云app登录入口之所以成功的主要原因，就是这些开云app登录入口在战略层面没有做错选择！开云app登录入口决策者既能够为开云app登录入口制定一个科学的、正确的发展战略，并且能有效的管理这些战略；而一个失败开云app登录入口之所以失败的主要原因，大多数是这些开云app登录入口的决策者在战略层面出现了重大的决策失误，抑或战略在实施过程中失去控制，未来达成预期的战略目标和效果，即战略管理缺失。可见，一个开云app登录入口实施有效的战略管理是一件十分必要的、紧迫的大事。

对标一流开云app登录入口的战略管理，主要通过竞争情报方法不断寻找和研究一流公司在战略管理方面的最佳实践，以此为基准与本开云app登录入口进行比较、分析、判断和学习，进而重新检讨自身的战略，使自己开云app登录入口的战略管理得到不断改进和优化，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。

通过对标一流开云app登录入口的战略管理，可以寻找一流开云app登录入口战略管理的韬略。而如何找到一个适合的战略管理标杆开云app登录入口，向标杆学什么，以及怎样学应该是每一个战略管理缺失的开云app登录入口想知道的。

一、寻找适合的战略管理标杆开云app登录入口

对开云app登录入口来说，战略管理标杆就是开云app登录入口学习的榜样。战略管理标杆对象一般可分为几个层次：基线、行业标准、行业规范、行业领导者、全国最佳水平、世界最佳水平。根据本公司资源和精力，选择适合自己的标杆对象才是最好的。什么是适合自己的标杆对象呢？对于同行中排名靠前的竞争对手，与开云app登录入口战略相符的标杆对象，很自然地就成为开云app登录入口努力学习的标杆。

但实际上，由于市场地位的不同、竞争态势的差异，有些开云app登录入口战略管理可能卓越，但并不一定适合做你的战略管理标杆，或者不是你现在规模的战略管理标杆。因此，当你不可能一步达到人家的战略管理水平时，找一个适合的战略管理标杆就是现实和有效的做法。

二、不一定选择同行作为战略管理标杆

    既然是战略管理标杆，就会有战略管理上的比较，比出差距而后改进之。既然对标战略管理的目的是要改善，就不一定局限在只找同行来比较。跨行业学习，学习其它行业和领域的最佳实践做法，往往会收到意想不到的效果。

任何一个成功的开云app登录入口都有其个性化的、历史的积淀和现实约束，但是，无一例外的都会在战略管理方法形成自己独特的管理模式和管理思想。我们可以从中学到很多。博学广进，才能找到改进开云app登录入口战略管理缺失的好方法，才能创造出独特的战略管理优势。更何况，相比同行之间的商业保密，非同行之间有价值的信息更容易获得，更好借鉴，也就更有收益了，毕竟开云app登录入口管理是相通的。

三、如何获得标杆开云app登录入口的战略管理方法

    在选择和学习标杆开云app登录入口之前，尽量掌握待选开云app登录入口的信息，是一件十分重要的工作。战略管理标杆开云app登录入口的各种信息不是支离破碎的，不同的信息之间存在着必然的逻辑联系。所以，为了更好地了解战略管理标杆开云app登录入口，应该建立一套系统化的信息搜集方法和搜集流程，并通过日常性地沟通，保持信息的实效性。从而能够及时地掌握战略管理标杆开云app登录入口的各方面信息。并且，能更好的理解该标杆开云app登录入口在战略选择与战略定位上为什么是这样的？而不是那样的？

需要了解战略管理标杆开云app登录入口的信息包括但不限于：开云app登录入口的经营方向、市场开拓、主要目标客户、核心竞争策略、产品开发机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。

更深入的信息有：开云app登录入口使命、开云app登录入口愿景、战略思想、战略目标、业务单元战略、职能战略，开云app登录入口不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为。战略管理的决定权是否由总经理、厂长直接掌握等。

可以从多个渠道获得这些战略管理信息，如表3-1所示：